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，激发员工的主人翁精神与培养忠诚 ，由于公司处于高速成长期，缺乏制定长期制度的稳定数据 ，变量太多，它是职位 ，绩效，勋位三梯等级晋升，三位可降，它的职位跟中国的十五级干部，与职称双结构差不多，职称就是工人与技术人员的士官长制度，不把技术人才提到领导岗位 ，以免浪费技术，但会提升你的技术等级，给予荣誉与尊重，八级工 ，工程师，高工，阶梯晋升。